​文/丁艳超ERP不同于各种单项业务信息化系统，它是一种打破部门之间的界限，实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程，也就是从获取商情（捕捉市场机遇），拿到订单开始，经过一系列的业务运作，最后把产品或服务交到客户手中，并收回货款。这是一种始于客户、终于客户，为客户创造价值，并实现企业与客户共赢的流程。在这样...

文/丁艳超ERP项目不是一个传统的IT软件项目，他是一个关于人的项目。众所周知，ERP系统是由人去操作和应用，才能产生价值，每一个人的行为都受一定的思想意识支配，天长日久的行为，会形成一种习惯，多年的习惯又会形成了一种不成文的“文化”。如果这种“文化”不能使企业适应这种全球市场竞争的要求，就需要改革。技术问题比较容易解...

文/王怀东我们在实施和使用ERP时，有一项重要工作，就是要定好编码的编制规则，比如对客户、产品、物料、供应商等等，这些都要有事先编好的编码，另外，对单据编号也往往要求有一定的编号原则。但是，编码问题总是成为我们使用系统中的一个大问题。那么，我们该如何去制定编码规则，从而让ERP系统在实际使用中不被编码问题所困扰呢？今天...

文/丁艳超大量的实践证明，没有业务人员的深度参与，ERP项目是实施不好的。业务人员参与一般会有两种态度，一是主动参与，一是被动参与，也就是我们常说的主动实施和被动实施。主动实施的动机只能是为了“解决手工管理解决不了的问题”，也就是要有强烈的解决管理问题的欲望。人们常用“工欲善其事，必先利其器”来描述信息化，这是对的，信...

文/王怀东ERP在现代企业中的地位越来越重要，而做为企业的一家之主，总经理应该在ERP中扮演什么角色？我们可以从两个方面来探讨一下。首先，从ERP项目的实施来看。大家都知道，ERP项目的实施是一个“一把手工程”，在ERP项目的实施过程中，没有总经理的积极参与，ERP项目成功的可能性极小。ERP系统的实施，也是在帮助企业...

文/王怀东ERP在现代企业中的重要性不用多说，但是提到ERP实施，一般都会认为好难，这么多实施ERP的企业，真正成功的没几个。从国内这二十多年的实施历史来看，ERP实施的失败率超过70%。那么，ERP实施真的是很难吗？我们一般说到ERP项目的难的时候，通常包括两层意思。第一层意思，是认为学习ERP很难，第二层意思，是认...

文/王怀东企业在实施ERP系统时，有两个选择，一个是自行开发，一个是选购成熟的软件，在这个问题上，我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。企业实施ERP的主要目的，就是需要打破原有束缚，真正实现管理提升，也就是说，ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看，它的开发基础摆脱不了企业的现状，往往会受制于企业原...

文/王怀东随着企业信息化建设的发展，越来越多的企业开始考虑通过ERP来提升自己的管理水平，那我们在选择一套ERP系统之前，该如何评估这套系统呢？评估一套ERP系统，必然是看它能否满足我们想要实现的目的。我们实施ERP是为了满足企业未来管理信息化平台建设的需要，这是一个持续的长期的过程，我们不但要考虑系统本身，还要考虑系...

文/丁艳超最近在讲课的时候提到过“一把手工程”，有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候，一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢？ERP项目要想取得成功，必须坚持“一把手工程”，这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调，但时至今日，...

文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多，企业该如何选择一套适合自己的系统呢？这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说，实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台，实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢？我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢？就需要从业务流程开...

文/王怀东我们在实施ERP项目时，首先要建立ERP实施小组，在这个实施小组里，有一个非常重要的人物，就是实施组长，也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员，也是领导小组的成员，他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况，要向下传达高层的意见和建议。所以，这个位置必须要有一个非常合适的人选来...

文/王怀东在ERP项目中，实施组长是一个很重要的位置，我们前面的文章介绍过，实施组长需要具备五个条件，第一必须是全职的，第二最好是公司内部的，第三，必须要有足够的业务工作背景，第四，必须要有良好的人际关系和沟通协调能力，第五，必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件，我们在实际工作中，该如何具体...

对于ERP项目，我们需要明确的是，要想把项目做好，高层领导必须要懂ERP（并不需要懂具体的技术细节，而是要懂原理），同时也要积极参与（需要明确的是，ERP是一把手工程，但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题），作为企业高层如果不懂ERP，会给企业的ERP建设带来几个弊端：会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...

这次我们来聊聊，要想成为一名优秀的ERP人才，要想提高自己的ERP能力，为什么学习ERP的理论知识很重要。我们一定要清楚一点就是，理论先行一步，实践就会减少很多错误。首先我想从ERP实施的角度来探讨。关于ERP实施，其实早就已经提炼出一套行之有效的方法，这套方法就总结在2003年出版的《ERPMakingItHappe...

这次我们来聊聊，为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路。什么是ERP主动实施策略呢？简单来说，就是在ERP实施过程中，ERP系统里面的所有参数设置、数据导入，以及后面针对最终用户的操作培训，都由甲方企业的项目小组成员来完成。而乙方顾问的重点，是做好知识转移，做好ERP软件的功能培训，在实施过程中充当参谋的角...

前几天，在我们的微信学习群里，有群友提到用好ERP的标准，我觉得这是一个很好的话题，所以特意写这篇文章来进一步探讨一下。ERP项目的成功标准是什么呢？其实这也是我们经常被问到的一个问题。基于这位群友提到的“用好的标准”，如果让我来展开，应该主要包括四个方面，或者说要闯过四关。第一关要有准确的基础数据在我们的课程里面，经...

前几天在阅读一本国外管理大咖所著的书，书中内容是这位大咖近20年来所收集的英文名言，涉及很多方面。当读到下面这句话时，结合我们的ERP实施，很有感触。这句话的原文是：Doingthingsthehardwayisalwayseasier.简单理解一下这句话，“Doingthings”就是做事情，做各种各样的事情。“th...

写这篇文章，是缘起于前些年一位甲方朋友跟我说的一句话。记得当时给他们做完ERP内训，做为ERP项目负责人的这位朋友跟我说，“一开始以为ERP项目只要买套软件回来，然后让顾问来折腾一下就可以了，没想到还有这么多门道，真是十八般武艺得样样精通。”显然这位朋友喜欢看武打小说，其实我也很喜欢看武打类的小说。在这些小说里面，那些...

因为前面的几篇文章，一直在强调物料编码的重要性，有朋友就给我留言，希望能谈谈物料编码的问题。我在浏览一些国外ERP论坛的时候，物料编码经常是一个很热的话题，这篇文章，我们就来聊聊物料编码。对于物料编码，企业里面很多人的理解是不够的，对于物料编码所存在的问题，以及这些问题给企业带来的危害，同样是认识不足。在ERP系统里面...

在ERP环境下，我们管理物料编码时有两个重点，第一个，一定要做到一物一码；第二个，一定要控制好物料编码的数量。所谓一物一码，就是一种物料唯一对应一个编码。就像我们的身份证号，每个人都有一个唯一的身份证号。对于ERP软件来说，不管一个物料编码是10位还是20位，不管每一位编码是有意义还是无意义，也不管编码是数字还是字母，...

这几年，智能制造，数字化转型在各地政府的推动之下，轰轰烈烈。在政府勒紧裤腰带过日子的情况下，各地政府还有资金支持制造业数字化转型，可见国家之重视。一时间，数字大屏、智能车间改造已经成为企业的热点，也是主管部门的关键业绩。我非常赞同国家政策，我们很多行业，都是在政策推动之下发展起来的，光伏、新能源汽车等，背后都有政策在推...

这篇小作文是写给年营收10亿以下的企业看的，特别是中小企业，在年营收超50亿元工作的相关人员，可以直接划过。01多少制造业上线了ERP？中国制造业实施ERP的比例是多少？Deepseek给出的结论：大型企业：超过90%，中型企业：40%～70%之间，小微企业：10%～30%之间，整体比例：30%～50%之间。Deeps...

最近遇到很多想学或者正在学习ERP的朋友，他们中有甲方的，有乙方的，有刚毕业不久的，有工作了十几二十年的。甲方的岗位有做ERP运维的，有做财务的，有做物料计划的。乙方的要么是售前顾问，要么是实施顾问，在职位上有企业老板和高层领导，但较多的还是甲乙方的中层员工……很多人学习ERP的最终目的，主要是想通过ERP做好自己的本...

你是否遇到过这样的困扰：用户点击按钮后程序无响应？界面卡死让用户体验糟糕透顶？事件处理逻辑混乱，代码维护成本越来越高？作为一名C#开发者，WinForm事件处理机制是我们构建桌面应用的核心技能。但很多开发者在实际项目中，往往因为对事件处理的理解不够深入，导致程序性能低下、用户体验糟糕。本文将通过5个实战场景，带你深度掌...

主要包括预算组织架构设置、预算编制、预算控制、预算执行与分析等步骤，具体如下：1.构建预算组织架构：根据预算主体与控制对象，在系统中设置预算组织架构，明确各部门和单位在预算管理中的职责与权限。2.定义预算方案：确定预算编制与控制的时间范围，如月度、季度或年度等。可创建多套相互独立的预算方案，将预算模板分发给相应的预算组...